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经济下行,韦杰这个乌托邦式的商业模式会是破解良方吗?

2017-12-05    来源: 中国财经网  跟贴 0
2017年快结束了,我们做一个最大胆的假设——2018年是中国经济有史以来最最最最最难的一年。

12月3日,在杭州广厦体育馆的“world,I”全球巡回演讲杭州encore站上,金诚集团董事长韦杰做出了这个大胆的预测。他说,这个预测极有可能成为现实。

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仔细一想,从2007年开始,我们每一年都说明年是最难的一年。2007年说2008年是最难的一年,2008年说2009年是史上最难的一年,2009年说2010年是史上有史以来最难的一年,2010年说2011年我们将开始过苦日子了,2011年又说2012年是最难的一年……

2007年以前,是中国改革开放的三十年,经济发展水平、人们的生活水平得到极大的发展和提升。为什么现在越来越难?

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因为,之前的发展一直疏忽了“内容”。举一个例子,一个人个子长得特别快,但是四肢发达头脑简单,就越来越跟不上。再举一个例子,中国有很多小超市,一块牌匾上写着红红的、方方正正的大字。但是和7—11、全家比起来,它的LOGO和整体形象就缺乏吸引力了。两家店同时出现时,讲究品质的群体往往会选择7—11、全家,即使很多货物一模一样,这是中国经济发展最大的问题。

现在很多人愿意买LV、爱马仕等奢侈品,但在汉唐乃至明清时期,中国的瓷器、茶叶、丝绸,在世界上都是真正的奢侈品。在过去几百年里,中国人慢慢地淡忘了很多事情。很多人小时候都听过“学好数理化,走遍天下都不怕”,经历过体育课、美术课、音乐课被其他“主课”占掉的情况,大家都不关心人文修养。“数理化”代表理性思维,人文艺术代表感性思维,现在中国发展就需要理性思维和感性思维齐头并进。其实,这是中国人骨子里就有的品质。

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现在这个情况,要怎么做公司?韦杰提出做社会性的公司。他把公司分为两类,一类是企业型公司。什么叫企业型的公司?企业型的公司是收入是多少?支出是多少?两者减一下,就能出现一个净利润是多少。现在很多公司或者说绝大多数公司都是企业型公司。

企业型公司有一个问题,“孤木不长”。不要说公司,就像人一样,两夫妻都得吵架,很难相处,你跟别人的合作,你有你的利益,他有他的利益,两者怎么可能互惠互利?在混同式的经济发展模式里,违背了人内心对利益苛求的根本内在属性。

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什么叫社会化的公司?就像人的身体一样,只有在完整的身体里,不同部门承担不同责任,好比这个部位是手,这个部位是脚,这个部位是脑袋,这个部位是心肝脾肺肾……完整的社会性公司所有的利益都是一体的。虽然彼此功能不同,手多分了一点,脚肯定有点难受,今天心脏被表扬了,肺可能有点难受。但这种难受并不影响整体性,可以不断地循环往前走。

以金诚集团为例,2008年创办到今天,已经形成了一个综合性公司,有金融板块,如银行、财富管理、基金管理,有教育,从小学到大学再到职业教育;有医疗、有文化、有农业、有酒店、有大量大量的实体产业。这个布局到底在干嘛?只要来金诚上班,员工可以在内部消费,可以享受医疗服务,孩子从读小学到读大学都可以享受免费教育,甚至可以养老,可以一代一代持续下去。

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怪不得这么多人给韦杰打call!

这么一个接近空想的商业模式,竟然在目前的经济环境里得到了认可以及实施。这是对有一点点封闭式的企业化公司的否定,对更加开放、更多人参与的社会化公司的一次认可。过去几年里,金诚集团建设了无锡人鱼小镇、盱眙龙虾小镇、江苏启东的魁北克海洋小镇以及银杏小镇。这几个小镇都是按城市的意志发生的:无锡影视文化发达,旅游空间很大,数字娱乐可以满足它的需求;启东毗邻上海,城市的外貌和加拿大的魁北克非常匹配,魁北克古城,在码头,有宽阔的海岸线;江苏邳州种植了世界上70%的银杏……

换句话说,这个有点理想化的乌托邦式闭环的商业模式,在这些不同的城市里面,因为这些城市的需求,在一个一个地落地,让金诚的商业模式从不可能变成了可能。

多一点这样的公司,2018年的经济就会好好好好起来吧!






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